「掃除を通して、より良い人生、会社を創ろうとしている」のが見れます。

面白いくらいにまったく違う場の人が同じように掃除から素晴らしい恩恵を受けているのです。
そこで私は改めて気づかされました。

「掃除とは自分経営である」ということです。

会社だったら、限られた予算の中で大きな成果を出そうとするでしょう。
社員教育もしないといけません。
タイムマネジメントもして生産性を上げていきます。

主婦も一緒です。
限られた予算の中で家計をやりくりします。
子どもを教育しないといけません。
やることがたくさんあるので、上手に時間のやりくりをしないといけません。

学生も一緒です。
お小遣いの中でやりくりをし、勉強やクラブ活動などを十分にできるように

頭と時間のコントロールをします。

誰もが「自分自身を経営している」のです。
掃除道を通じて、自分経営が上手な人が増えて行くのが本当に楽しみです。

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山形県のいそのボデーです。

昭和３９年２月「株式会社磯野ボデー製作所」として山形県にて発足。
社員数９０人。
特殊ボデー製作改造・吹付塗装・アルミボデー製作・いそのボデー社独自開発商品でセキュリティ重視のアイスキップ車の販売を手がけ、トラック車体の製作とメンテナンスを業としています。
ボデーの製造というハード面だけでなく、物流の作業効率の向上、セキュリティの向上を融合させた総合車体メーカーを目指しています。

【いそのボデーのここがスゴイ！】
３S（整理、整頓、清掃）を徹底すると、仕事のやり方の整理整頓につながり、事業の整理整頓にまで整理整頓の文化が広がっていきました。
全社員で取り組むチョコ案（改善活動）のグラフは壁では足りなくなり天井にまで貼り巡らされています。
社員一丸となり「設計レス」「スキルレス」「シャーシレス」に取り組み、今では工場はショールーム化され、工場が最大のセールスマンになっています。

地方の中小企業が中央の企業に勝つために実践している掃除、改善活動。地方からでも工夫次第で伸びていけるという自信と勇気を与えてくれる実践報告です。
どんな場所でもどんな環境でも、人は変わっていけます。

掃除大賞2016は2月24日(水）に行われます。
とても学びの多い一日になります。
ぜひいらしてください。

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東伸の掃除、環境整備の質が変わったきっかけは、２００６年夏の「日本初、高校生の改善塾」を地元工業高校生とともに行ったことにあります。

高校生と改善を考えながら「整理整頓は目標ではなく、手段である」

と気づかされました。

東伸は他社の良い取組みは即導入するが、常に「なんのため？」と目的を考えるようになりました。

仕事に集中できるように、すべて「見た瞬間にわかる」ようにし、社員の安全のためにも110センチより高い部分の棚は切断する。
会議は短時間で集中するためにスタンディングデスクで行う。
床はキレイに磨き上げられ、工場内では床に映ってしまうためスカート禁止。
毎日の掃除は仕組み化、習慣化され、労災事故ゼロがもう10年以上続いています。

ひとつひとつの実践はとても高い基準で行われています。

何よりもすごいのはこの高い基準がずっと維持されているだけでなく、さらに進化し続ける仕組みと文化が根付いていることです。

掃除、環境整備を全社で文化にしようとすると必ず抵抗勢力が現れます。

会社が変わろうとするときに必ず現れるものなのです。

でもそこを乗り越えるときに必要なのが社長の信念、率先垂範です。

そこを乗り越えて、見た目が変わると会社が変わった気になります。

でも問題はそれを維持、継続できるかどうかです。
東伸の実践から、多くの会社は謙虚に愚直にやり続けることの偉大さを学べることでしょう。

掃除大賞はとても学びの多い一日になります。

ぜひいらしてください。

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The post 信念を持ってコツコツやり続けた環境整備 appeared first on 掃除道大百科.

今、掃除大賞2016の準備中なのですが、掃除大賞2014の受賞企業が今、どうなっているかをご報告します。
どこもさらなる快進撃です。
やはり掃除道の思いと合致している信念と行動をお持ちの会社は正しい原理原則のもとで活動されているので、さらなる進化を遂げられています。
これは企業だけではありません。
ぜひ掃除道を習得してみませんか。

それでは各社の近況報告です。

・石坂産業株式会社

掃除大賞受賞後も、動禅掃除道の改革・活動が多方面から評価され、さいたま県から平成26年度「おもてなし大賞」をはじめとし各方面から各賞を受賞するなど飛躍的に全国からの注目度がアップ。
工場見学者数は倍増し、月間５００人を超える。
社員のマインドやモチベーションが向上し今期は過去最高の売上を達成。
また社長の石坂典子が「絶体絶命でも世界一愛される会社に変える！」

（ダイヤモンド社）を上梓。
Amazonでベストセラーランキング１位になる。

・株式会社 西京銀行
掃除大賞・業務改革賞受賞後も、改革を継続し、営業店の平均退行時間は、受賞時の19時以内からさらに30分縮め、18時30分以内に。
業績面では、増収増益も継続し、今期も過去最高益を継続する見通し。

・チャットワーク株式会社

徹底的に無駄を省き、「体脂肪率2.0%の経営」を実践中。

掃除大賞2014時には10連休を年に４回しつつ１３５カ国４２０００社に導入されていたチャットワーク。

その後も快進撃を続け、一年経った現在ではオフィスを一新し、さらに居心地の良い場に。
12連休を年４回、導入企業は１８０カ国５７０００社に。

過去最高の営業利益を生み出した。

・カットウェルズ株式会社

引き続き環境整備に力を入れることで、前年比107パーセントアップ、今年奈良県内10店舗目になる新規出店が決定。

掃除は原点であり、一番安く継続できる社員教育と確信し、離職率の低下、お客様の関係性を強化するためにさらに掃除道にさらに力を入れ、一ヶ所を徹底に磨きあげることで、さらに

1人ひとりの気づきの感性をアップさせている。

どこも本当に素晴らしいですね。
業績が良いだけでなくどこもあたたかく素晴らしい会社です。
みなさんと実際にお会いできる日を楽しみにしております。
 

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谷井農園「天とつながる農場」

家族経営のみかん農家が６次産業化に成功。
キロ当たり９０円だったみかんがキロ当たり２４００円に。
東京の最高級ホテル（５つ星ホテル、アマンリゾート等）から商品を受注するようになるまでには無上位のレベルを目指した掃除があった。

「農作物は天の恵み。
天は人なり、お客様なり。
お供えするつもりで大切にみかんを育てる。
工場は綺麗、汚いではない。
基準は清いか穢れているか。
農場と工場は常に清い場に保たねばならない」と、毎日業務終了後に２時間の掃除を実施。
工場は床、壁、機械、排水溝まですべて真っ白。

→零細農家でも世界基準の仕事ができるようになった社長の発想、信念が学べます。

普段の自分の当たり前の基準を変えたり、周囲の環境をものともせずに志高く生きる気持ちを学べることでしょう。

掃除大賞は毎年、開催されています。
下記、日程でぜひお越しください。
ご興味のある方はご連絡ください。
このmailに返信をしてくだされば結構です。

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新年もどうぞよろしくお願いいたします。

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よく紹介する石坂産業（石坂典子社長）ですが、

今日は１年ぶりに石坂技塾という

社員の勉強会の講師を勤めさせていただきました。

社員とともに成長していこう

というこの会社の姿勢は本当に立派です。

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The post 石坂産業の石坂技塾にて。いよいよこの会社が檜舞台に登る一年になるであろう。 appeared first on 掃除道大百科.

ひとつのモノを捨てるときに、人はひとりでは判断できません。

上司の意見を聞く。
現場の意見を聞く。
社長の判断を仰ぐ。

どうしてここにこのモノがあるのかを考える。
どうしてこういう結果が起きたのかを考える。

そういったことを全社で対話していくからこそ、
良いコミュニケーションが生まれてきます。

掃除道、環境整備は「社長が率先垂範して行うこと！」と口を酸っぱくして言います。

そもそも掃除道を会社に導入しようと思っているのですから、社長自身が

「掃除道は経営に役立つ」と感じているわけです。

でも、効果は１００〜１００００くらいに分かれます。

それは、「トップが自ら、実際に実践しているか」なのです。

もし、会社のトップが

・環境整備はしっかりと下がやってくれればいい。
・環境整備は下の人間を育てたから下に任せよう。
・経営者の仕事は理念とビジョンを描くことだ。現場の作業をやっているようでは甘い。

という考え方だとやっぱり徹底した文化にならないのです。

そして上と下の間に溝ができてきます。

「自らの心の掃除をするように」「社員と同じ目線になるように」「全社で楽しくコミュニケーションを取るように」
社長自らが、一日３０分、環境整備をし続けてみてください。

きっと新しい発見があるはずです。

会社はぐんぐん良くなっていきます。

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