掃除道 環境整備は社長自らが実践し続けること!


掃除道を導入した企業では、コミュニケーションが良くなるという報告が多数寄せられます。

ひとつのモノを捨てるときに、人はひとりでは判断できません。

上司の意見を聞く。
現場の意見を聞く。
社長の判断を仰ぐ。

どうしてここにこのモノがあるのかを考える。
どうしてこういう結果が起きたのかを考える。

そういったことを全社で対話していくからこそ、
良いコミュニケーションが生まれてきます。

掃除道、環境整備は「社長が率先垂範して行うこと!」と口を酸っぱくして言います。

そもそも掃除道を会社に導入しようと思っているのですから、社長自身が

「掃除道は経営に役立つ」と感じているわけです。

でも、効果は100〜10000くらいに分かれます。

それは、「トップが自ら、実際に実践しているか」なのです。

もし、会社のトップが

・環境整備はしっかりと下がやってくれればいい。
・環境整備は下の人間を育てたから下に任せよう。
・経営者の仕事は理念とビジョンを描くことだ。現場の作業をやっているようでは甘い。

という考え方だとやっぱり徹底した文化にならないのです。

そして上と下の間に溝ができてきます。

「自らの心の掃除をするように」「社員と同じ目線になるように」「全社で楽しくコミュニケーションを取るように」
社長自らが、一日30分、環境整備をし続けてみてください。

きっと新しい発見があるはずです。

会社はぐんぐん良くなっていきます。

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