規律がないのに強い組織というのはありません。

これが私が全国の組織を見てきて思うことです。

それは「軍隊式であれ」「体育会系であれ」というわけではありません。

約束事を守り、

守ることを決め、決めたら守り

挨拶がしっかりされ、・・・

などがしっかりできているのです。

そもそも「守ることを決め、決めたら守る」が徹底されるからこそ、経営理念や方針が徹底されるのです。「決めたところで守らなくてもいいや」という風土が強くなるはずもありません。

掃除道では「掃除から始める良い習慣づくり、良い環境づくり」に取り組んでいます。

皆さんと直接会い、お話ができる日を楽しみにしております。

今村暁の今後の公開講座スケジュール

３月１６日　環境整備士２級講座（企業版掃除道５ヶ月コース）

３月２１日　動禅掃除道　２級講座

３月２６日　掃除道＆まんだら手帳入門講座　詳細

４月１２日　動禅掃除道　２級講座

４月１８、１９日　掃除道１級講座

お申し込みは soujikyoukai#gmail.com  （＃を@に変更してお送りください）

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職場消防士、自衛官、集中治療室、・・・・

命がかかっていて、一瞬の遅れが生死を分けるような職場では整理整頓は高い基準で保たれています。

先日、命がかかっている職場で長年働いている人とお話ししました。

 その方が「今村さん、やっぱり掃除は大切ですよね。水平、垂直、きっちりさせないといけませんね」

とおっしゃったので、「やっぱりそちらの職場では、掃除などがキッチリされているのでしょうね」と

伺いました。

すると・・・

「それが、最近の若い人達には私たちが若かったころのように厳しくは掃除の指導もできませんね。

厳しくやったら、辞めちゃいますよ」

とのことでした。

それを聞いて「恐ろしいことだ」と思いました。

若い世代には規律をきっちりさせると、ついてこれない人がいたり辞めてしまうからと言って、掃除の基準を緩めているのです。

それは、規律を緩めているのと一緒です。

組織を弱体化させてしまいます。

それでは命がかかっている現場で、統率よく動くことができません。

基準を厳しくすることが命を守り、

基準を厳しくすることが優しさなのです。

環境整備は組織の規律の基準を表しています。

環境整備の基準が緩んで来たとき、社内全体が緩んでいるのだと気をつけましょう。

規律が組織を守ります。

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掃除道では

「守ることを決め、決めたら守る」

を徹底します。

まずは、モノの置く場を決めます。その場を決めるためには、

「本当に使っているのか？」

「本当にこの場所で良いのか？」

「ここが一番使い勝手が良いのか？」

「量はこれで良いのか？」

などを考えながら、場所を決定していきます。

これがモノの定位置を決めるということです。

言い換えると「守ることを決める」ということです。

でも、守ることを決めても、それを守らなかったら意味がありません。

よく

「うちの会社は方針を社員が守らない」

「うちの社員は理念や方針どおりにやってくれない」

という嘆きを聞きますが、「モノの置場を決めてもそれを守ることすらできない」

という会社が、理念や方針どおりの行動ができるはずがありません。

「モノの置場を決めたら守る」ということを繰り返すことは、

「守ることを決め、決めたら守る」

という習慣づくりなのです。
そうすることによって個人は自分を律することができるようになります。

会社には規律が生まれます。

規律は強い組織を作ります。

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