掃除は経済的効果が出るのです。

企業は数字を大切にするからこそ、こうやってコスト削減額が目に見えるとやる気が出ますね。

個人の家庭でも一緒です。

掃除は経済的効果を産みます。

ぜひ、取り組んでみてくださいね。

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よく紹介する石坂産業（石坂典子社長）ですが、

今日は１年ぶりに石坂技塾という

社員の勉強会の講師を勤めさせていただきました。

社員とともに成長していこう

というこの会社の姿勢は本当に立派です。

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The post 石坂産業の石坂技塾にて。いよいよこの会社が檜舞台に登る一年になるであろう。 appeared first on 掃除道大百科.

石坂産業（石坂典子社長）

にお邪魔しました。

石坂産業はおそうじの全国大会

掃除大賞２０１４で

掃除大賞＆文部科学大臣賞

を受賞した企業です。

多くの会社のベンチマークになるだろう、と引き連れて11社45人を引き連れてまいりました。

こんなバスで航空公園駅まで迎えに来てくださり、

社内では、三富今昔村の村民の可愛らしい女性が、地元のこと、

三富今昔村のこと、石坂産業のことをオモシロおかしく伝えてくださいました。

社内をキレイにするだけではなく、地域も汚さないようにと、

プラントに入った車両のタイヤをすべて貯めた雨水で洗浄してから

社外へ出てもらう仕組みになっています。

掃除は「個」から「公」へと広がります。

全国共通の法則です。

まずは自分のための掃除をしていると、

家族のため、地域のため、社会のため、

と掃除は「個」から「公」へと広がっていくのです。

こちらの砂利もタイルも石坂産業の商品です。

産業廃棄物を単なるゴミとして捨てるのではなく、リサイクルしてまた使えるようにします。

今では産業廃棄物の９７％をリサイクルしてしまうメーカーへと変貌しています。

東京ドーム3.5個分という広大な敷地を掃除して管理していることに脱帽です。

午後は石坂典子社長に、「掃除」「環境整備」について語っていただきました。

・見学者通路をつくるのに２億円かかった。でも

人も会社も見られることによってキレイになる。

・社員は１３０人。そのうち掃除に従事するスタッフが１２人。（え？こんなに！？）

と言った言葉が印象的でした。（いずれ改めてこのスピーチについて詳細を報告したいと思います）

研修受講生のこの一ヶ月の取り組み報告をしました。

「整理＝捨てること」に取り組んだ各社の取り組みは凄まじいものでした。

どの会社も以前よりも「改善提案」が10倍以上出るようになっていました。

掃除、環境整備はコミュニケーションを闊達にし、自発性を育むのですね。

環境整備は社長の信念を表します。

環境整備は社内の基準を表します。

環境整備は社内の継続力を表します。

あまりにも濃い一日でしたので、またご報告します！

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The post 石坂産業の会社見学に行きました。掃除道　企業内インストラクター養成講座 appeared first on 掃除道大百科.

半年で掃除道を社内に落とし込んでいきます。

今回も超老舗企業、新興企業、ゼネコン、などいろんな企業が、実践にいらしています。

どの会社も

真剣です。

本気です。

環境整備は

トップの信念を表します。

会社の基準を高めます。

コミュニケーションを良くします。

人を育てます。

会社に革命を起こします。

社員の心に革命を起こします。

今から真剣な６ヶ月をともに過ごし、きっとどの企業にとっても

「あの半年がターニングポイントになった」

と言われる半年になることでしょう！

楽しみです！

明日は掃除大賞２０１４に輝いた

石坂産業に４５人で見学です！！

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The post 掃除道　環境整備　企業内インストラクター養成講座を開講しました appeared first on 掃除道大百科.

ひとつのモノを捨てるときに、人はひとりでは判断できません。

上司の意見を聞く。
現場の意見を聞く。
社長の判断を仰ぐ。

どうしてここにこのモノがあるのかを考える。
どうしてこういう結果が起きたのかを考える。

そういったことを全社で対話していくからこそ、
良いコミュニケーションが生まれてきます。

掃除道、環境整備は「社長が率先垂範して行うこと！」と口を酸っぱくして言います。

そもそも掃除道を会社に導入しようと思っているのですから、社長自身が

「掃除道は経営に役立つ」と感じているわけです。

でも、効果は１００〜１００００くらいに分かれます。

それは、「トップが自ら、実際に実践しているか」なのです。

もし、会社のトップが

・環境整備はしっかりと下がやってくれればいい。
・環境整備は下の人間を育てたから下に任せよう。
・経営者の仕事は理念とビジョンを描くことだ。現場の作業をやっているようでは甘い。

という考え方だとやっぱり徹底した文化にならないのです。

そして上と下の間に溝ができてきます。

「自らの心の掃除をするように」「社員と同じ目線になるように」「全社で楽しくコミュニケーションを取るように」
社長自らが、一日３０分、環境整備をし続けてみてください。

きっと新しい発見があるはずです。

会社はぐんぐん良くなっていきます。

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１０年前に巻き起こった所沢のダイオキシンほうれん草騒動。

連日、会社上空には報道ヘリが飛び、環境を意識して対策をしっかりとしていた石坂産業ではありましたが、地元で大手業者であったため代表格のような扱いの誤報をされました。

この騒動を境に「脱産廃屋」を掲げ、どの同業者よりも早く先駆け、
廃棄物リサイクルメーカーとして生まれ変わることことを決断しました。

産業廃棄物の会社なのにもかかわらず、煙突をなくし、廃棄物を燃やして処理することをやめたのです。
当時はまだ職場には女性のいかがわしいポスター掲示や男性誌が転がっている有り様。

改革は「掃除をしっかりし環境を整える」ところからスタートしました。

ベテラン社員は「そんなめんどくさいこと、やってられない」と次々に会社を辞めていきました。

さらに、良い会社にするため、取引先へ高い石坂ルール基準を求めたところ、取引先も煙たがり去っていきました。

それでも初代社長、二代目社長は、信念を曲げることなく高い基準に取り組み続けました。

地域を汚したくないとプラントに出入りするすべての車両のタイヤを、

雨水浄化した水で洗浄するという徹底ぶり。

そこには「生まれ変わるには徹底してやるしかない」と他者の追随を許さない固い決意、信念があったのです。

近くの雑木林には心ない人や業者による不法投棄が行われていした。
それも石坂産業は掃除しました。

ただゴミ処理をするだけではなく、「里山の５０年先までの生態系を保護しよう」
と生物多様性の保護や回復への取り組みをし、JHEPで日本初の最高ランクAAAを受賞。

（日本ではモリビルに次ぐ２社のみ）

自分たちの活動を多くの人に見てほしい、と工場は高い壁を取り除き「見える化」され、
見学者に開放されています。

見学者が安全に、かつ快適に見学しやすいように見学者通路をつくり、外にはカワセミたちが顔を覗かせ
る庭園風遊歩道、ビオトープ、アスレチック、神社（くぬぎの森鎮守神）もあります。

廃棄物をリユース、リサイクルして作られた遊歩道を歩いていると、会社見学がまるでアミューズメン
トパークに迷いこんだかのようなワクワク感に包まれます。

廃棄物処理業をしている会社がこれほど理念高く経営をされているのを見ると
「日本の美は彼らが背負い守ってくれているのだ」という気にさせてくれるリーディングカンパニーです。

■石坂産業株式会社

創業４６年、従業員数１２０名。産業廃棄物処理業界でモノ作りの技術はトップクラス。
以前は廃棄物を燃やして処理していたが、現在は建設廃棄物の９７％減量・資源化する。
廃棄物処理業のイメージとは裏腹に、キレイなところにしか棲息しない蛍、日本みつばちが会社の敷地内に棲息する。
公益財団法人日本生態系協会から生物の生息・生育環境として最高ランクAAAの認定評価を受ける。
昨年、経済産業省の「おもてなし経営企業５０選」のモデル企業にも選出されている。

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