掃除大賞２０１４で掃除大賞＆文部科学大臣賞に選ばれた

石坂産業には年間３０００人の見学者が訪れます。

見られることによって工場はキレイになっていき、社員の笑顔も素敵になっていきます。

皆さんも、ぜひ、家に友達を呼ぶ日程を決めてみてください。

え〜！！いやいや、無理！！と思うかもしれません。

でも日程を決めてしまうときっと掃除をします。

そうすることによって、部屋がキレイになり、心もスッキリしていきます。

ぜひ、今日は自分の部屋で人をおもてなしするアポを取ってみてください！

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よく紹介する石坂産業（石坂典子社長）ですが、

今日は１年ぶりに石坂技塾という

社員の勉強会の講師を勤めさせていただきました。

社員とともに成長していこう

というこの会社の姿勢は本当に立派です。

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石坂産業（石坂典子社長）

にお邪魔しました。

石坂産業はおそうじの全国大会

掃除大賞２０１４で

掃除大賞＆文部科学大臣賞

を受賞した企業です。

多くの会社のベンチマークになるだろう、と引き連れて11社45人を引き連れてまいりました。

こんなバスで航空公園駅まで迎えに来てくださり、

社内では、三富今昔村の村民の可愛らしい女性が、地元のこと、

三富今昔村のこと、石坂産業のことをオモシロおかしく伝えてくださいました。

社内をキレイにするだけではなく、地域も汚さないようにと、

プラントに入った車両のタイヤをすべて貯めた雨水で洗浄してから

社外へ出てもらう仕組みになっています。

掃除は「個」から「公」へと広がります。

全国共通の法則です。

まずは自分のための掃除をしていると、

家族のため、地域のため、社会のため、

と掃除は「個」から「公」へと広がっていくのです。

こちらの砂利もタイルも石坂産業の商品です。

産業廃棄物を単なるゴミとして捨てるのではなく、リサイクルしてまた使えるようにします。

今では産業廃棄物の９７％をリサイクルしてしまうメーカーへと変貌しています。

東京ドーム3.5個分という広大な敷地を掃除して管理していることに脱帽です。

午後は石坂典子社長に、「掃除」「環境整備」について語っていただきました。

・見学者通路をつくるのに２億円かかった。でも

人も会社も見られることによってキレイになる。

・社員は１３０人。そのうち掃除に従事するスタッフが１２人。（え？こんなに！？）

と言った言葉が印象的でした。（いずれ改めてこのスピーチについて詳細を報告したいと思います）

研修受講生のこの一ヶ月の取り組み報告をしました。

「整理＝捨てること」に取り組んだ各社の取り組みは凄まじいものでした。

どの会社も以前よりも「改善提案」が10倍以上出るようになっていました。

掃除、環境整備はコミュニケーションを闊達にし、自発性を育むのですね。

環境整備は社長の信念を表します。

環境整備は社内の基準を表します。

環境整備は社内の継続力を表します。

あまりにも濃い一日でしたので、またご報告します！

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私たちは

「掃除を通して環境を整える技術力を上げること」

「良い習慣を継続すること」

の2つに取り組んでいます。

全国の企業の企業文化の改善のために環境整備を通したお手伝いをしています。

掃除（環境整備）は自宅、会社の文化を表しています。

キレイな会社でダメな会社はありますが、

汚い会社で良い会社はありません。

環境整備は強い組織づくり、強い幹部づくり、強い社員育成のために、

力強い効果をもたらします。どんな机上の教育理論よりも道徳よりも、

大きな成果をもたらします。

そしてそれは、ただの一個人でも、一社でも例外はありません。

そうじに力を入れているヒト、会社はなぜすごいのか。

数多くの企業の環境整備をお手伝いし、環境整備には

5つの効果があることが証明されてきました。

(1) 精神的効果
ストレスが減る、達成感が生まれる、自信があふれる、

勇気が出る、迷いがなくなる、安心感が生まれる。

(2) 肉体的効果
環境整備をすることで肉体的に楽にもなります。

社内で危険が減り安全第一の風土ができるのは当然のこととして、

動線が減り、無駄な作業が減り、肉体疲労が減ります。

また、温度、湿度、匂い、気流、など空気環境を設計することにより

体調も良くなります。

(3) 経済的効果
生産性アップ、効率性アップ、効果性アップ、不良品率低下、

費用削減、売上アップ、退職者減、業績アップ。
掃除大賞2014で「掃除大賞」に選ばれた石坂産業は

売上25億円だったところが41億円まで売上が上昇しました。

(4) 時間的効果
探し物をしている時間、迷っている時間、無駄な時間が減って行きます。

「掃除をする時間なんてない」と言っていた会社や社員も

実は環境整備をすることにより「優先すべきことに使う時間は増える」のです。

山口県の西京銀行は全行員で環境整備に取り組んでいますが、

夜19時以降の残業が0になりました。

そして残業時間、残業代が減っただけではなく、

預金残高増加量、住宅ローン貸付残高増加量が全国の地銀106行中、1位になりました。

(5) 対人的効果
良い場ができるとそこには人が集まるようになります。

「人を集める」のではなく「人が集まる」ようになっていくのです。

コミュニケーションの量も増えていきます。楽しい場ができていくのです。

美容室チェーンカットウェルズは店舗展開をしたいと考えていましたが

8店舗の状態で、新店オープンをするスタッフ数が不足し、

新店をオープンすることができずにいました。

あるとき掃除道と出会い「NO.1掃除」に取組み、

「良い場づくり」に打ち込んだところ、

社内は今まで以上に明るくなり、退職者が減り、

新卒で入社するスタッフが増え、店舗展開が可能になり、

売上がさらに増大していきました。

これからこの素晴らしい「おそうじ」についていろいろお伝えしていこうと思います。

６月１６日に新サイトをオープンします。そのときに「おそうじ教室」の無料受講キャンペーンなど行います。お楽しみに！！

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１０年前に巻き起こった所沢のダイオキシンほうれん草騒動。

連日、会社上空には報道ヘリが飛び、環境を意識して対策をしっかりとしていた石坂産業ではありましたが、地元で大手業者であったため代表格のような扱いの誤報をされました。

この騒動を境に「脱産廃屋」を掲げ、どの同業者よりも早く先駆け、
廃棄物リサイクルメーカーとして生まれ変わることことを決断しました。

産業廃棄物の会社なのにもかかわらず、煙突をなくし、廃棄物を燃やして処理することをやめたのです。
当時はまだ職場には女性のいかがわしいポスター掲示や男性誌が転がっている有り様。

改革は「掃除をしっかりし環境を整える」ところからスタートしました。

ベテラン社員は「そんなめんどくさいこと、やってられない」と次々に会社を辞めていきました。

さらに、良い会社にするため、取引先へ高い石坂ルール基準を求めたところ、取引先も煙たがり去っていきました。

それでも初代社長、二代目社長は、信念を曲げることなく高い基準に取り組み続けました。

地域を汚したくないとプラントに出入りするすべての車両のタイヤを、

雨水浄化した水で洗浄するという徹底ぶり。

そこには「生まれ変わるには徹底してやるしかない」と他者の追随を許さない固い決意、信念があったのです。

近くの雑木林には心ない人や業者による不法投棄が行われていした。
それも石坂産業は掃除しました。

ただゴミ処理をするだけではなく、「里山の５０年先までの生態系を保護しよう」
と生物多様性の保護や回復への取り組みをし、JHEPで日本初の最高ランクAAAを受賞。

（日本ではモリビルに次ぐ２社のみ）

自分たちの活動を多くの人に見てほしい、と工場は高い壁を取り除き「見える化」され、
見学者に開放されています。

見学者が安全に、かつ快適に見学しやすいように見学者通路をつくり、外にはカワセミたちが顔を覗かせ
る庭園風遊歩道、ビオトープ、アスレチック、神社（くぬぎの森鎮守神）もあります。

廃棄物をリユース、リサイクルして作られた遊歩道を歩いていると、会社見学がまるでアミューズメン
トパークに迷いこんだかのようなワクワク感に包まれます。

廃棄物処理業をしている会社がこれほど理念高く経営をされているのを見ると
「日本の美は彼らが背負い守ってくれているのだ」という気にさせてくれるリーディングカンパニーです。

■石坂産業株式会社

創業４６年、従業員数１２０名。産業廃棄物処理業界でモノ作りの技術はトップクラス。
以前は廃棄物を燃やして処理していたが、現在は建設廃棄物の９７％減量・資源化する。
廃棄物処理業のイメージとは裏腹に、キレイなところにしか棲息しない蛍、日本みつばちが会社の敷地内に棲息する。
公益財団法人日本生態系協会から生物の生息・生育環境として最高ランクAAAの認定評価を受ける。
昨年、経済産業省の「おもてなし経営企業５０選」のモデル企業にも選出されている。

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